Delegowanie zadań, uprawnień i odpowiedzialności w uczelni

Szkolenie jest skierowane do kierowników i osób pełniących funkcje zarządcze na uczelniach, którzy chcą skuteczniej delegować zadania w zespołach administracyjnych i akademickich. Uczestnicy dowiedzą się, jak świadomie przekazywać zadania, uprawnienia i odpowiedzialność, unikać najczęstszych błędów oraz prowadzić rozmowę delegującą, która wzmacnia motywację i odpowiedzialność pracowników. Zajęcia mają charakter praktyczny – obejmują m.in. opracowanie Mapy Delegowania, poznanie 6-etapowej procedury delegowania oraz sposobów monitorowania realizacji zadań bez nadmiernego mikrozarządzania.
Opis szkolenia

ADRESACI SZKOLENIA:

  • liderzy zespołów
  • kadra zarządzająca
  •  osoby funkcyjne.

CELE SZKOLENIA:

  •  rozwijanie kluczowych umiejętności kadry kierowniczej w zakresie efektywnego delegowania zadań, uprawnień i odpowiedzialności
  • doskonalenie kompetencji rozróżniania zadań, które podlegają delegowaniu od zadań menedżerskich
  • przećwiczenie procedury efektywnego i motywującego delegowania zadań, uprawnień i odpowiedzialności
  • ponadto omówione zostaną również najczęściej pojawiające się trudne sytuacje w delegowaniu zadań w środowisku akademickim. 

METODY PROWADZENIA ZAJĘĆ:

  • forma wykładowo-warsztatowa, przy użyciu prezentacji multimedialnej, z interaktywnym udziałem uczestników szkolenia, polegającym na udziale w dyskusji z trenerem, wymianie doświadczeń wynikających z praktyki związanej z tematem szkolenia, analizy sytuacji oraz symulacji
  • osoby uczestniczące będą mogły zadać swoje pytania i uzyskać odpowiedzi trenera w trakcie szkolenia lub podczas konsultacji indywidualnych. 

JĘZYK WYKŁADOWY:
• polski



PROGRAM SZKOLENIA

  1. Czym jest delegowanie i jego rola w efektywnym zarządzaniu.
    • Kiedy należy delegować zadania?
    • Jakie korzyści wynikają z delegowania zadań?
    • 3 kluczowe funkcje delegowania.
  2. Blokady w delegowaniu zadań.
    • Dlaczego kierownik nie deleguje zadań?
    • Przekonania hamujące i wspierające efektywne delegowanie.
    • Analiza czynników blokujących delegowanie zadań.
  3. Wybór zadań.
    • Zadania rutynowe czy zadania specjalne? – Identyfikacja zadań, które podlegają i nie podlegają delegowaniu.
    • Złodziejomierz kierownika – gdzie tracę czas?
    • Stworzenie indywidualnej Mapy delegowania.
  4. Mapa delegowania.
  5. Jak efektywnie delegować zadania?
    • Przygotowanie się do rozmowy delegującej.
    • Budowanie odpowiedzialności i wzbudzanie motywacji do wykonania zadania.
    • Formułowanie celów zgodnie z 8 kluczowymi kryteriami.
    • 6 etapowa procedura delegowania zadań.
    • Struktura skutecznej rozmowy delegującej.
    • Analiza najczęściej popełnianych błędów.
  6. Delegowałem zadanie i co dalej…? Kontrola i motywowanie.
    • Jak kontrolować wykonanie delegowanych zadań?
    • Udzielanie informacji zwrotnych na temat efektów wykonanego zadania.
    • Motywujące chwalenie i konstruktywna krytyka – kluczowe narzędzia kierownika.
    • Wzbudzanie motywacji do realizowania kolejnych zadań.
    • Budowanie planów naprawczych.
  7. Planowanie wprowadzenia nowych umiejętności w praktykę zawodową.
    • 10 złotych zasad delegowania.
    • Wyznaczenie punktów zapalnych.
  8. Konsultacje indywidualne.


PROWADZĄCA SZKOLENIE:

Beata Janiczek-Krotowska

Psycholog, certyfikowany trener (I i II stopnia), certyfikowany International Coach ICC, certyfikowany konsultant Extended DISC, certyfikowany konsultant ds. radzenia sobie z kryzysem.  

Posiada ponad 20 letnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń dla uczelni i biznesu (ponad 2100 dni szkoleniowych) m.in. dla Politechniki Warszawskiej, Uniwersytetu Jagiellońskiego, Collegium Medicum UJ, Uniwersytetu Medycznego w Łodzi, Politechniki Łódzkiej, Uniwersytetu Łódzkiego, Politechniki Wrocławskiej, Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego, Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Politechniki Gdańskiej, Politechniki Krakowskiej, Politechniki Poznańskiej, Polsko-Japońskiej Akademii Technik Komputerowych w Warszawie, Uniwersytetu WSB Merito.

Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu kompetencji miękkich i menedżerskich (m.in. komunikacja międzypokoleniowa, komunikacja międzykulturowa, radzenie sobie ze stresem w sytuacjach zawodowych, profilaktyka wypalenia zawodowego, komunikacja asertywna, budowanie równowagi pomiędzy życiem zawodowym a osobistym, budowanie autorytetu lidera, delegowanie, motywowanie pozafinansowe, komunikacja w zespole, wystąpienia publiczne, zarządzanie czasem). Ponadto prowadzi szkolenia z zakresu komunikacji, współpracy i wspierania osób ze szczególnymi potrzebami – osoby z ADHD, osoby ze spektrum autyzmu, osoby neuroróżnorodne, osoby w kryzysie zdrowia psychicznego, osoby z zaburzeniami psychicznymi.



CENA: 1 500 zł netto (zw. VAT)* i nie uwzględnia zakwaterowania**

UWAGA: przy zgłoszeniu trzech lub więcej osób – cena udziału trzeciej i kolejnej osoby wynosi 50% ceny podstawowej. W celu skorzystania z promocyjnej oferty każda z osób wypełnia formularz rejestracji we własnym zakresie, zaś w dodatkowych uwagach na końcu formularza należy dopisać: „ZGŁOSZENIE Z JEDNEJ UCZELNI”.

* w przypadku korzystania ze zwolnienia należy złożyć oświadczenie dotyczące finansowania szkolenia ze środków publicznych – wzór do pobrania na naszej stronie internetowej

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu prowadzonym przez doświadczonego trenera
  • dostęp do sali szkoleniowej z pełnym wyposażeniem (sprzęt multimedialny, Wi-Fi itp.),
  • autorskie materiały szkoleniowe, w tym prezentację i wyciąg z najważniejszych przepisów, wraz z notatnikiem i długopisem wykonanych z materiałów ekologicznych
  • imienny certyfikaty potwierdzający udział w szkoleniu
  • wyżywienie: serwis kawowy, obiad podczas dwóch dni szkolenia oraz obiadokolację w dniu 3 grudnia
  • badanie potrzeb uczestników przed szkoleniem
  • możliwość przesłania pytań dotyczących tematyki szkolenia elektronicznie na adres mailowy przed szkoleniem (wówczas odpowiedzi zostaną udzielone w trakcie szkolenia), jak i do 7 dni po szkoleniu (wówczas odpowiedzi zostaną udzielone nie później niż w ciągu 2 dni od przesłania pytania),
  • możliwość konsultacji z trenerem

** Cena szkolenia nie uwzględnia zakwaterowania. Istnieje możliwość skorzystania z oferty noclegowej w Centrum Konferencyjno-Hotelowym KROWODRZA w Krakowie, gdzie odbywa się szkolenie, ul. Wybickiego 3b, 31-261 Kraków, z tym że rezerwacja będzie możliwa w miarę dostępności pokoi. W celu dokonania rezerwacji noclegu zachęcamy do bezpośredniego kontaktu z hotelem https://krowodrzahotel.pl/kontakt/ – propozycja noclegów dla uczestników szkolenia:

– pokój 1-osobowy 350,00 zł brutto / doba ze śniadaniem

– pokój 2-osobowy 400,00 zł brutto / doba ze śniadaniami

– pokój 3-osobowy 450,00 zł brutto / doba ze śniadaniami



KONTAKT:

• w przypadku zainteresowania szkoleniem zapraszamy do kontaktu: