Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej uczelni, która chce świadomie wzmacniać swój autorytet i skuteczniej zarządzać zespołem w codziennej pracy. Uczestnicy poznają praktyczne narzędzia komunikacyjne pomocne w wydawaniu poleceń, stawianiu granic, reagowaniu na emocje i krytykę oraz budowaniu spójnej, pewnej postawy lidera. Spotkanie ma charakter warsztatowy i pozwala przećwiczyć rozwiązania, które można od razu zastosować w pracy w środowisku akademickim.
ADRESACI SZKOLENIA:
=> kadra zarządzająca
=> liderzy projektów
=> osoby funkcyjne
CELE SZKOLENIA:
=> rozwijanie umiejętności budowania autorytetu lidera/liderki zespołu poprzez stanowczy i asertywny styl komunikowania się z pracownikami uczelni,
=> doskonalenie umiejętności wyrażania poleceń współpracownikom i stawiania granic z zadbaniem
o długofalowe relacje,
=> ponadto omówione zostaną również najczęściej pojawiające się trudne sytuacje w budowaniu autorytetu w środowisku akademickim (krytyka bezpośrednia, krytyka aluzyjna).
METODY PROWADZENIA ZAJĘĆ:
=> forma wykładowo-warsztatowa, przy użyciu prezentacji multimedialnej, z interaktywnym udziałem uczestników szkolenia, polegającym na udziale w dyskusji z trenerem, wymianie doświadczeń wynikających z praktyki związanej z tematem szkolenia, analizy sytuacji oraz symulacji,
=> osoby uczestniczące będą mogły zadać swoje pytania i uzyskać odpowiedzi trenera w trakcie szkolenia lub podczas konsultacji indywidualnych.
JĘZYK WYKŁADOWY:
=> polski
1. Jak efektywnie i trwale budować autorytet lidera?
• 5 kluczowych zasad w budowaniu autorytetu kierownika zespołu w uczelni.
• Analiza 3 typów postaw, których należy unikać w zarządzaniu zespołem.
• Różnice pomiędzy zachowaniami budującymi a niszczącymi autorytet.
• Wzmacnianie postawy asertywnej lidera zespołu.
2. Wyrażanie poleceń.
• W jaki sposób wydawać polecenia służbowe.
• Procedura wyrażania oczekiwań, która buduje autorytet lidera.
• Jakich błędów należy unikać?
3. Sztuka odmawiania podwładnym w sposób wzmacniający autorytet menedżera.
• Procedura asertywnej odmowy i pięć technik wspomagających.
• Jak zapanować nad trudnymi emocjami pojawiającymi się podczas odmawiania podwładnym.
• Jak odmawiać łagodnie, ale jednocześnie stanowczo.
• Analiza mowy ciała podczas odmawiania – jak stać, siedzieć, gestykulować, mówić, aby budować autorytet lidera.
• Analiza najczęściej popełnianych błędów w odmawianiu.
4. Jak konstruktywnie reagować na krytykę i agresję ze strony podwładnego.
• Jak reagować na bezpośrednią krytykę podwładnego.
• Mechanizm aluzyjnego krytykowania.
• Konfrontowanie ukrytej krytyki i asertywne stawianie granic.
• Konsekwencje niereagowania na krytykę aluzyjną.
• W jaki sposób reagować na silne emocje podwładnych, aby wzmacniać własny autorytet.
• Technika reagowania tylko na formę przekazu.
• Cykl energetyczny silnych emocji.
5. Planowanie wprowadzenia nowych umiejętności w praktykę zawodową.
• 10 złotych zasad budowania autorytetu kierownika.
PROWADZĄCA SZKOLENIE:
=> Beata Janiczek-Krotowska – psycholog, certyfikowany trener (I i II stopnia), certyfikowany International Coach ICC, certyfikowany konsultant Extended DISC, certyfikowany konsultant ds. radzenia sobie z kryzysem.
Posiada ponad 20 letnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń dla uczelni i biznesu (ponad 2100 dni szkoleniowych) m.in. dla Politechniki Warszawskiej, Uniwersytetu Jagiellońskiego, Collegium Medicum UJ, Uniwersytetu Medycznego w Łodzi, Politechniki Łódzkiej, Uniwersytetu Łódzkiego, Politechniki Wrocławskiej, Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego, Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Politechniki Gdańskiej, Politechniki Krakowskiej, Politechniki Poznańskiej, Polsko-Japońskiej Akademii Technik Komputerowych w Warszawie, Uniwersytetu WSB Merito.
Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu kompetencji miękkich i menedżerskich (m.in. komunikacja międzypokoleniowa, komunikacja międzykulturowa, radzenie sobie ze stresem w sytuacjach zawodowych, profilaktyka wypalenia zawodowego, komunikacja asertywna, budowanie równowagi pomiędzy życiem zawodowym a osobistym, budowanie autorytetu lidera, delegowanie, motywowanie pozafinansowe, komunikacja w zespole, wystąpienia publiczne, zarządzanie czasem). Ponadto prowadzi szkolenia z zakresu komunikacji, współpracy i wspierania osób ze szczególnymi potrzebami – osoby z ADHD, osoby ze spektrum autyzmu, osoby neuroróżnorodne, osoby w kryzysie zdrowia psychicznego, osoby z zaburzeniami psychicznymi.
CENA: 500 zł netto (zw. VAT)*
* w przypadku korzystania ze zwolnienia należy złożyć oświadczenie dotyczące finansowania szkolenia ze środków publicznych – wzór do pobrania na naszej stronie internetowej
UWAGA: przy zgłoszeniu 3 osób – udział trzeciej osoby GRATIS.
Cena szkolenia obejmuje:
KONTAKT:
=> w przypadku zainteresowania szkoleniem zapraszamy do kontaktu:
* w przypadku korzystania ze zwolnienia należy złożyć oświadczenie dotyczące finansowania szkolenia ze środków publicznych, wzór do pobrania na stronie – kliknij link
